详解2024出海企业三个阶段的人才组织规划
2024年，越来越多的中国企业涉足海外市场，开展海外业务。然而，企业要想成功出海，除了产品定位、渠道开拓等以外，人才的短缺、目标市场人员管理、合规发薪等一系列的问题也是摆在企业管理层面前的痛点和难点。
如何根据企业不同发展阶段，进行组织和人才的规划？日前，TGO鲲鹏会作为汇聚全球科技领导者的学习社区，联合全球领先的人力资源一站式服务商SmartDeer组织了一场充满干货的线下沙龙，SmartDeer Global Service 负责人，同时也是TGO北京的学员Paul为在座的20多位学员企业进行了关于“不同阶段企业出海的组织规划以及合规”的分享。
据Paul介绍，SmartDeer服务了非常多的出海企业，总结下来企业出海大致可以分为三个阶段，出海尝试期、出海发展期以及出海成熟期；分别对应了企业三个不同的需求：快速了解当地市场；未开设本地公司情况下合规扩张以及公司平稳运营但是希望降低员工管理风险。而人力资源的模式一定要与企业的发展阶段进行匹配：比如在出海尝试期可以更多采用灵活用工的方式，在出海发展期则可以采用包括名义雇主在内的方式来合规、高效的搭建团队等。而当企业在目标市场已经有主体，则可以使用专业团队的全面人力资源服务，将部份或者全部人力资源职能外包给专业团队。后者可以提供发薪、个税、员工离职调转等服务，准确帮助企业应对不同国家的法律法规，最大化降低企业的员工管理风险和成本。
同时，Paul也向在座的学员企业介绍了出海企业的人才合规风险，他表示，企业出海发展，第一关就是要克服当地的合规监管需求，而系统可以帮助企业规避很多风险。SmartDeer已经实现了与钉钉、飞书等主流IM平台的对接，并服务了多家机器人、金融科技以及新零售的头部企业。企业全球不同国家的员工可以基于不同的语言，通过IM平台上SmartDeer的小程序，查询自己的信息和根据各国薪酬个税计算的工资单，同时也能使用报销、请假等人力资源相关的信息和流程，而企业全球的HR也能够很便捷地进行员工数据的管理、薪酬数据的录入等。
现场已经出海的学员企业也与Paul探讨了实际遇到的问题及解决方案。在当天的活动中，TGO同时也向学员们宣布，今年将联合SmartDeer等有丰富海外资源的合作方，组织海外游学活动，目前已经规划了包括日本、中东、美国等在内的海外游学。
发表回复