近年来，越来越多的中国企业家选择将业务拓展到海外，从非洲的拖鞋市场到中东的直播平台，再到巴西的工厂建设，这些现象背后反映的是一个深刻的现实：不出海的企业，未来可能连生存的空间都没有。这一趋势并非偶然，而是全球经济格局变化和国内市场竞争加剧共同作用的结果。
回顾历史，我们可以从日本的经历中吸取教训。上世纪80年代，日本企业如索尼、松下等在全球市场上风光无限，甚至一度买下了美国的大量资产。然而，随着时间的推移，日本企业的竞争力逐渐下降，日元贬值，年轻人选择躺平，GDP被德国超越。日本企业的衰落，主要有三个原因：首先，他们在海外市场过于依赖本地管理，缺乏有效的监督和参与；其次，他们过于专注于高端市场，忽视了低端市场的潜力，结果被中国的山寨产品抢占市场；最后，他们的企业文化过于保守，35岁的员工还在从事基础工作，缺乏创新精神。
现在，中国企业正面临着类似的挑战。国内市场已经饱和，14亿人口中，有6亿人月薪不足5000元，8亿人背负着房贷。在这样的环境下，企业要想实现增长，就必须寻找新的市场。拼多多、比亚迪、蜜雪冰城等企业已经率先行动，将业务拓展到海外，取得了显著的成效。
然而，中国企业的出海之路与日本企业有三大不同：首先，中国拥有强大的供应链能力，义乌的小商品甚至可以武装一个非洲国家；其次，中国的工程师红利正在爆发，以日本雇佣一个高级技工的成本，中国企业可以雇佣三个985高校的毕业生；最后，中国的互联网模式具有强大的冲击力，直播带货和TikTok等平台成为了新时代的宣传利器。
尽管中国企业出海的前景看似光明，但也不能掉以轻心。日本企业在海外市场遇到的挑战，中国企业同样可能面临。在东南亚，本地帮派的敲诈勒索；在欧美市场，知识产权诉讼的风险；在中东，文化差异导致的封杀，这些都是中国企业需要警惕的问题。更严重的是，许多企业还在沿用国内的996工作制，这种做法在海外市场可能会适得其反。
总之，2025年出海已经不再是企业的一个选择，而是关乎生死存亡的决定。中国企业必须从日本的经验中吸取教训，避免重蹈覆辙。现在，摸着日本过河，还来得及。
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