SmartDeer受邀出席上海市徐汇区人力资源服务供需对接会

当游戏企业讨论出海时，外界首先看到的往往是产品、本地发行和市场增长；但真正决定一个团队能否把海外业务做深、做稳的，往往是更底层的组织问题——人才怎么配、团队怎么雇、不同国家怎么合规管理。

4月28日，在徐汇区人力资源服务供需对接会（游戏企业专场）上，SmartDeer受邀参与分享，围绕游戏企业在全球化进程中的用工模式、组织搭建与合规管理展开交流。

活动主题聚焦“精准链接，驱动游戏新增长”，而SmartDeer带来的议题，则更进一步回答了游戏企业出海中的一个关键问题：业务走出去之后，团队如何真正落下去。

游戏企业出海，不再只是“派几个人出去”

活动现场，SmartDeer大中华区销售总监陈永豪以《从“外派”到“本地化”：游戏企业出海的用工模式进化》为主题进行了专题分享。

在分享中，陈永豪提到，游戏企业出海早期常见的路径，是依赖国内核心团队外派推动业务启动。但随着企业从单一市场试水走向多区域布局，这种模式正在逐步发生变化。

一方面，外派模式在业务初期具有速度优势；另一方面，当企业进入更多国家、团队规模扩大、岗位分工细化之后，单纯依赖外派很难长期支撑本地运营，也更容易带来签证、用工合规、薪资发放及管理效率上的问题。

基于这一趋势，SmartDeer在现场将游戏企业出海中的典型用工路径概括为从 IC（独立合同工）、EOR（名义雇主）到 PEO / HRO 的逐步演进。简单来说，企业在不同阶段并不是只需要一种固定模式，而是需要根据市场深度、组织成熟度和本地实体情况进行灵活组合。

这也是本次分享中一个很重要的判断：游戏企业出海的人力管理，正在从“先把人放过去”转向“用更合适的方式搭建长期团队”。

用工模式变化背后，是更复杂的全球管理问题

与一般意义上的招聘或雇佣不同，游戏企业出海往往面临更复杂的组织环境：

围绕这些实际问题，陈永豪在分享中重点提到了几类企业最容易忽视的风险，包括：

这些内容并不是纸面上的合规概念，而是游戏企业在海外实际运营中很容易遇到的高频问题。尤其在“多个市场同时跑”的情况下，用工问题如果缺少系统设计，往往会直接影响业务推进节奏。

企业“如何落地”

相比纯粹讲趋势，本次分享的价值更在于，它把游戏企业出海常见的人力资源难题拆解得更具体，也给出了更接近落地层面的思路。

一方面，SmartDeer结合自身服务经验，展示了全球招、全球雇一体化能力，包括覆盖全球 200+ 国家和地区的服务网络、不同国家和地区的本地化交付支持，以及围绕 payroll、签证、报销、员工管理等环节的系统能力。

陈永豪还提到，SmartDeer通过 Global HR SaaS 系统支持员工入职、合同签署、薪资单、请假、报销等场景，并可接入飞书、钉钉、企微等企业内部平台。

另一方面，陈永豪也结合实际服务案例，说明了不同类型企业在出海阶段的真实需求。

例如，在日本市场从 0 到 1 搭建本地团队的游戏公司，需要的不只是招聘支持，更包括本地法律咨询、制度搭建和 HRO 服务；而在多个国家同时推进业务的电竞赛事企业，则更需要 EOR、HRO、签证办理、政策咨询和数据自动化管理的组合支持。

案例显示，SmartDeer曾帮助客户在日本 3 个月内完成团队搭建，并帮助多市场运营客户在 11 个国家快速雇佣团队、将签证成功率提升至 95%，同时降低事务性工作投入。

现场交流积极，游戏企业对“全球用工能力”关注度提升

活动结束后，围绕海外团队搭建、签证办理、不同国家用工模式选择以及总部如何统管多国员工等问题，现场企业与 SmartDeer 团队进行了进一步交流。

从反馈来看，企业关注的重点已经不再停留在“要不要出海”，而是更具体地转向：

这也说明，随着行业出海进入更深阶段，企业对人力资源服务的期待已经从单点需求，转向更完整的全球组织支持能力。

关于 SmartDeer

SmartDeer 是全球领先的一站式人力资源合规服务平台，专注为企业提供跨境用工合规、人力外包（EOR/HRO）、全球薪资发放、签证支持、HR SaaS系统等服务。

平台覆盖全球200+国家和地区，自营实体遍布亚洲、北美、中东及欧洲，为出海企业提供可控、高效、安全的人力解决方案。

无论您是在招聘海外员工，还是处理多国人事合规问题，SmartDeer 都能为您的业务全球化保驾护航。

Comments